Nos missions
en individuel
Missions type
L'accompagnement d'équipe
Accompagner dans le collectif les managers et les responsables de fonction avec leurs équipes, dans des situations de transition et de transformation,
en entreprise.
Transformer les crises au sein de l’équipe en opportunités de développement
Comprendre ensemble les racines et les raisons de la crise. Purger les raisons de la crise : accueillir dans l’équipe les frustrations individuelles et collectives pour les évacuer de manière saine. Remettre de la fluidité entre les personnes dans les équipes en crise. Co-construire le renouveau de l’équipe et l’envie de travailler ensemble autour du sens.
Déployer une équipe performante : Co-construire une organisation d’humains soudés autour du Sens
Comprendre ce qui rassemble et motive les membres d’une équipe en tant que groupe d’humains spécifique. Assimiler les réalités de chaque individu du groupe, nourrir chacun des différences qui existent chez les autres. Identifier et choisir les piliers de la vision commune qui rassemble l’équipe et les mettre en œuvre dans la réalité quotidienne des décisions de chacun.
Diriger une équipe autonome vers la création de valeur en continue et articulée autour de la vision de l’entreprise
Co-construire une vision partagée autour du sens. Accompagner l’autonomisation du leader et de ses managers dans l’équipe. Animer une équipe en présentiel et en « remote, » autour du sens et de la responsabilité de chacun et dans laquelle chaque individu devient entrepreneur de ses propres objectifs et ambassadeur de son département.
Activer et piloter l’Intelligence collective vers la performance et l’épanouissement de l’équipe et des individus qui la composent
Prendre pleinement la responsabilité du Cadre qui permettra l’émergence de l’IC. Systématiser les postures au sein de l’équipe afin que chacun vienne se ressourcer au contact de l’autre et que l’équipe génère de l’énergie constructive. Utiliser la créativité et la pensée latérale pour fluidifier la performance, la croissance et l’épanouissement de l’équipe.
J’accompagne les Directeurs de fonction et leurs équipes et j’accompagne également les Responsables de projets dans l’animation d’équipes transversales et pluri-fonctionnelles, sur lesquelles ils n’ont pas forcément de responsabilité hiérarchique.
Je rencontre de plus en plus dans les demandes de mes clients un élément contextuel très présent et qui relève de l’impact récent du télétravail dans les relations d’équipes, aussi pour les équipes qui travaillent depuis la même région géographique.